《中国工业报》记者 黄晓良    发布时间： 2013年2月19日

　　日前，已上市14年的兰州长城电工股份公司（以下简称长城电工）召开首届科技创新大会，拿出130万元作为“特殊人才奖”、“科技创新奖”、“科技管理奖”、“质量管理奖”、“科技质量创新单项奖”5大类、27个奖项表彰有关人员。多年来，通过坚持科技创新，企业实现又好又快发展。

　　尝到科技创新甜头
　　长城电工这次科技创新大会，发布表彰了从“十一五”到“十二五”第一年所取得的科技成果。
这6年，长城电工开发新产品188项，其中9项达到国际领先水平、43项达到国际先进水平、37项达到国内领先水平；67项科技项目通过了省级以上科技成果鉴定，85项新产品通过了省级以上新产品鉴定，73项成果获国家、省市奖励；主持或参与起草国家和行业标准18项，获得专利授权158件，其中发明专利29件；创办技术期刊4个，其中国家核心期刊1个。
　　去年，长城电工被评为“中国电气工业竞争力10强”、“中国十大电气创新企业”，并连续第四次荣获“中国电气工业100强”称号。主导产品和商标均为甘肃名牌产品和国家驰名商标、甘肃著名商标，整体经营规模和综合竞争实力位居中国电气工业100强第30位、甘肃工业企业100强第20位，是甘肃省重点支持发展的23户企业之一。

　　科技创新奠定持续发展基础
　　长城电工科技创新取得的成绩，奠定了持续发展的坚实基础。
　　科技创新环境进一步得到改善，科技人才队伍实力进一步增强。形成了有利于优秀人才脱颖而出的体制和机制。新的低压电器元件和电气传动装置工业园、现代化的科研办公场所、设施完备的科研开发试验室、数字化的研发平台、先进的实验检测设备等硬件设施相继投入使用。采用了先进完备的质量保证体系和现代企业管理理念，建立和不断完善科技创新体系。积极培养和造就一支结构合理、业务素质过硬的研发队伍和优秀的学术带头人，打造出一支具有丰厚理论与实践经验，专业化、规模化、高水平的技术研发团队。目前，长城电工技术研发团队集基础技术理论研究、新品开发及工艺研发为一体，在创新能力、研发手段、人才队伍、科技投入等方面具有行业代表性。
　　科技创新能力明显提高。目前，长城电工荣获“高新技术企业”称号，拥有国家级技术中心等一批创新载体，为在各产品领域前沿理论研究和工程实践奠定了坚实基础，也为公司科技成果的工程化研发提供了有利条件。
　　科研开发成效显著。长城电工在中高压开关设备、低压电器元件、电气传动及自动化装置、低压电器控制设备等多个产品领域一直保持着行业领先水平。
　　知识产权开发与保护工作得到不断加强，科学规范的知识产权管理体系正在建立。制定完成《知识产权战略实施推进计划》，为推进知识产权战略发展提供了更加有力的支持。商标注册、中国驰名商标、省著名商标数量明显增加，专利总量及发明专利授权数量快速增长。知识产权科技含量稳步提升，转化和应用进一步加快，涌现出了一批拥有自主知识产权和核心技术的产品。
品牌影响力得到提升。“长城牌”、“二一三牌”商标均获中国驰名商标，“hn”图形商标获甘肃省著名商标，“TEDRI”商标成功注册。高压开关柜等10种主导产品均获得了“甘肃名牌”产品称号。
　　信息化应用有了本质变化。目前，计算机辅助设计系统在企业得到全面应用，产品数据管理系统PDM、CAE系统，CAD/CAE的集成，在提高工作效率、优化业务流程、成本控制管理等方面发挥着重要作用。
　　技术改造项目建设取得重大进展。主要产品制造技术继续保持国内同行业领先优势。“二一三工业园一期项目”的竣工，极大地提高了低压电器元件产品工艺装备技术水平和管理水平。“石油钻采装备电气传动自动化系统产业化项目”的完成，提升了自动化产品产业化经营水平。“中压开关设备设计制造信息化项目”的建成，使中压开关设备的设计和制造跨入了数字化运营时代，产品设计和制造水平居于国内同行业前列。
　　目前已建成高压开关柜、低压电器元件、低压开关柜、自动化装置生产基地，工艺技术装备水平和检测实验手段已跨入全国电工电器行业的前列。

　　改革是科技创新保证
　　长城电工是由5户在全国同行业有较强竞争力和良好影响的企业捆绑上市的。所属的绝大部分电器工业企业在天水市，原来就属于同一个管理部门，再经过10余年的融合，有利的因素也非常明显。但各企业发展基础、发展历史不同，企业文化存在差异，一度影响长城电工明确职能定位、统一发展思想、明晰发展战略，制约了长城电工总体的发展。
　　长城电工扬长避短，加大改革力度、发挥企业整合优势之长，避企业散而不合之短。2009年，制定了《长城电工专业化分工方案》，围绕产业定位、产品定位、发展目标，进行了专业化分工整合，减少子公司产品及市场的交叉，避免研发资金的重复投入、技改项目的重复建设，发挥资源的最大效应，进一步理顺了长城电工各子公司产品发展方向和产业发展方向。目前子公司产品和产业发展严格按照专业化分工原则进行。

　　长城电工上市后，曾相继成立了不同行业的十几户子公司，经营效果不理想。2009年实施了《长城电工调整理顺管理体制实施方案》，进行了子公司整合与改革改制，全资子公司有所增加，而控股子公司及参股子公司大幅减少，为长城电工集中资源，做大做强电工电器、果汁、清洁能源三个主业，提供了有效的资源保障。

　　明确“十二五”科技创新重点
　　长城电工把这次科技大会视为今后加快科技创新步伐的动员会，再次明确了“十二五”科技创新的重点工作和措施。长城电工董事长杨林认为，科技创新是增强企业核心竞争力的制胜法宝。他形象地比喻道：“企业离开了科技将一事无成。企业如果经营产品，只能一分一分赚钱；经营品牌，能一角一角赚钱；如果经营高科技，就能一元一元地赚钱。要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须紧紧依靠科技创新，并且逐步从模仿创新向自主创新过渡，不断增强核心竞争力。”
　　长城电工“十二五”科技创新的总体思路是“纵向产业升级，横向延伸产业链”：通过对传统优势产业的二次开发，实现传统优势产业的升级换代；通过开发应用新领域的新产品，有效延伸产业链，积极培育新的经济增量，转变经济增长方式。
　　其科技创新重点工作是“七个突出”：突出主业，促进传统优势产业优化升级；突出主体，促进企业技术创新体系建设；突出保护，促进企业加强自主创新；突出载体，促进产学研平台建设；突出根本，着力抓好人才引育和队伍建设；突出效益，加速推进科技成果转化；突出管理，构建具有长城电工特色的集成产品开发体系。